黎朝晖

黎朝晖在操作划线设备

黎朝晖(右)为徒弟李占欢(左)讲解滚动轴承故障知识点

记者　曾雅婷

人物核心提示：黎朝晖,广西柳州钢铁集团有限公司第一轧钢厂机修车间钳工技能专家、高级技师。负责及配合技术部门进行20多项科技攻关和技术创新,成功实现摩根精轧机进口设备备件国产化,装配精度可达0.01mm,输出最高转速11000转/分钟,每年节约备件成本100多万元。在“主机列齿轮箱故障攻关”项目中形成“预知性维修”模式,故障时间下降75%,创造产值效益800多万元。

工匠心声：稳扎稳打,不断提升技能水平,带领团队攻坚克难。

他自学钳工,凭借不服输的韧劲,从普通车工工人转型升级为钳工技能专家;他“身经百战”,积累了各种实战经验,帮助企业降本增效;他注重培养人才,以身作则为青年员工铺就成长之路。他就是广西柳州钢铁集团有限公司第一轧钢厂机修车间钳工技能专家、高级技师黎朝晖。

　1、机械维修的“领路人”

记者初见黎朝晖时,他正坐在工作室里,擦拭着教学用的设备。在他看来,在教学中使用的设备器材跟生产车间里运行的设备同样重要。

1992年,黎朝晖毕业后被分配到了广西柳州钢铁集团有限公司(以下简称柳钢),成为了柳钢大轧厂的一名车工。“我当时在学校学的就是车工专业,钳工是后来才转的工种。”黎朝晖告诉记者,第一轧钢厂的前身棒线厂成立之初,钳工紧缺,他便从车工转型成为了钳工。

“我喜欢干手艺活,钳工跟车工之间有一定的互通性,干车工时积累的经验,让我在开展测量数据等专业工作时信手拈来。”提起钳工工作,黎朝晖侃侃而谈。

设备日常点检、维护、周期性定换等工作专业性极强,既要有理论知识,又要有实践经验。黎朝晖深知,作为一名技术人员,及时解决设备出现的各种问题是职责所在。在日常工作中,每当面对生产中遇到设备新故障时,他总会认真仔细地查阅相关资料,不厌其烦地请教设备厂家相关技术人员,直到把问题彻底解决。一次,二高线生产线的锥箱坏了,黎朝晖一直坚守在现场跟进工作,并不断分析故障原因、检查每一道工序,直到锥箱可以正常使用后,他才松了一口气。

此后,黎朝晖主动改变方式方法,在他负责的班组中推行标准化作业,强化设备运行指标、减少故障时间以及严格控制备件领用。同时,围绕降本增效,积极开展修旧利废工作,自行设计制作维修工装、制定维修方案,成功修复一高线摩根精轧机增速箱、二高线摩根夹送辊、吐丝机等进口精密机械设备,并达到美国摩根公司设计技术要求。

　2、不断进取的“永动机”

“减速箱如果是发生一般的小故障或者突发性故障,只要没达到停机状态,我们都会尽力检修,一旦涉及停机检修,就会变得很麻烦。”黎朝晖告诉记者,在2019年之前,七条生产线每个月都有主机列减速箱损坏,而传统的检修模式是坏了才检修,但是减速箱的正常运行关乎着生产线的工作效率,停机检修会造成很大的经济损失。

为了解决这个难题,黎朝晖组织成立“主机列齿轮箱故障诊断及分析”项目故障诊断攻关小组,创新性地提出由原来单一的“事后维修”“计划检修”逐渐过渡到先进设备“预测性维修”模式,并对主机列减速箱故障现象进行分析及维护措施攻关,并通过采购诊断精密仪器,外出考察学习相关专业仪器、故障诊断知识,对设备进行日常的监控维护工作,故障现象得到了一定缓解。

“预测性维修”模式让厂里的故障率逐步下降,2020年,黎朝晖又通过噪音、振动趋势、振动频谱、包络解调分析等手段,提前发现12台减速箱存在较大故障隐患,他组织人员结合计划检修,最终设备被彻底修复。不仅如此,黎朝晖还利用工艺停产待料时间,结合诊断分析进行开箱检查、周期性检修、改善润滑油质量等维护工作。通过大家的共同努力,主机列减速箱故障时间2020年较2019年下降78%,故障诊断准确率达到95%;2021年,主机列减速箱故障时间较2020年再下降7%,累计创造经济效益1000多万元。

除了在设备检修维护上创新外,黎朝晖还把目光投向了设备备件上。他积极参与厂部的“进口设备国产化技改”工作,让森德斯进口棒材打捆机、摩根进口线材打捆机、摩根进口精轧机等设备大部份备件实现国产化。通过尺寸公差、形位公差、硬度等检测,采用试配及装配等手段,达到技术要求后上线试机使用,然后对国产化的备件、设备运行情况进行温度、振动幅值、速度、使用寿命跟踪和分析,最终成功实现摩根精轧机进口设备备件国产化,装配精度可达到0.01mm,输出最高转速11000转/分钟,每年为厂部节约备件成本100多万元。

　3、技术技能的“传授者”

“图纸跟设备一定要核对好,看到每一个关键点的位置。”

“在生产车间里,要大胆地跟着学,光看没有用,一定要多动手。”

“好记性不如烂笔头,碰到难题一定要记下来,过后想方设法解决。”

……

在设备维修现场,黎朝晖总是不厌其烦地提醒徒弟李占欢。“师傅经验丰富,总能为我们年轻一辈的一线工人答疑解惑,不管是技术上的难题还是生活中的琐碎,他每次都会耐心解答。”说起自己的师傅,李占辉语气里满是敬佩之情。

授之以鱼,不如授之以渔。作为工作室的“领头羊”,黎朝晖深知,做好“传帮带”工作是不断提升团队技能重要性的关键因素。

近年来,黎朝晖十分注重对青年员工的技能培养。一方面,他以工作室为培训平台,不断完善工作室的管理制度、办公培训设施并根据生产及岗位技能需要,长期开展技术培训、技术攻关、技术交流等活动,累计培训1000多人次。同时,工作室每年还组织开展维修钳工岗位技能培训、赛前培训、人才种子培养活动、厂级钳工技能竞赛等,通过培训帮助青年员工提高技术技能水平。历年来,黎朝晖为公司培养了100多位维修技术骨干。

另一方面,黎朝晖主动承担师带徒工作,采取师带徒结对方式,手把手传技术、授精髓,把自己的业务技能和维修技巧毫无保留地传授给徒弟。每当设备出现故障时,他总是在现场一边排除故障,一边为大家讲解原理。不仅如此,黎朝晖还动员徒弟积极参加各类技能竞赛,并认真为徒弟做赛前指导,传授自己过往的参赛经验。在历年技能竞赛中,有3人获“柳钢技术状元”称号,2人获得“柳州技术能手”称号,在2021年第二届全国设备点检管理职业技能竞赛中,黎朝晖指导的施志广获得特等奖(全国第一名)、李占欢获得二等奖(全国第九名)。

“作为一名技能专家,我会不断地学习,继续攻坚克难;作为一名钳工师傅,我会言传身教,为企业培养更多的技能人才。”黎朝晖说道。