广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂以班组长为引擎育高素质劳动者队伍，夯实发展新质生产力人才基础。

构建班组长胜任力素质模型，理清要求。采用岗位分析、素质测评、问卷调查和内外部专家研讨等方式，构建四个维度（个性特征 Character、通用能力 General、专业素质 Profession、班组管理 Management）与更高素质劳动者全方位、相匹配的CGPM 能力素质模型，包含17项胜任力因素和20项通用能力，形成核心素质意见和要求。

健全多元化培养体系，提升能力。按照“强基、提升、超越”进行培训，第一阶段突出训练领导力、教练力，定位是“知识拓展”；第二阶突出训练数字化应用和创新管理能力，定位是“能力提升”；第三阶段“超越”，突出AI赋能，定位是“使用提高”，分层次、循序渐进地提升班组长的能力素质，前两阶段综合理论成绩80分以上的39人，占比70.91%。

建立多维度评价机制，提升效能。制定《班组长职业等级管理标准》，明确四级定级标准与评价指标，精确评估班组长集中培训和实战效果。建立优秀人才储备库，积极推荐参加班组长竞赛，在2024年市赛中，一等奖2名、二等奖3名。全国“红旗杯”大赛，2名选手进入轻工赛道200强，获优秀班组长称号。